Réussir la réorganisation &
restructuration de votre entreprise
Certains événements (changement de taille ou organisationnel, fusion, rachat, réorganisation, restructuration…) peuvent avoir un impact stratégique sur les ressources humaines d’une entreprise. Il est nécessaire d’anticiper le changement et de prévenir les risques possibles. Une restructuration est un processus long qui peut favoriser l’émergence de risques. Cela nécessite de s’adapter aux changements sociaux, économiques ou juridiques ainsi qu’aux contraintes et aux pressions du marché. Leur réussite est conditionnée par l’observation des dispositions légales régissant le domaine mais également par la poursuite de relations humaines et sociales.
Rachat d’entreprises, fusion/ acquisition au sein d’un groupe
Ces phases de transitions majeures dans la vie d’une entreprise impliquent des changements organisationnels et structurels stratégiques. Un grand nombre d’études menées sur le sujet montrent que la mauvaise gestion du facteur humain lors de rachat ou fusion est à l’origine de nombreux échecs de ces opérations.
Laurence Cortinovis peut vous aider dans ces périodes de transformation (en France et à l’international) :
Accompagnement de PME à s’adapter aux obligations légales RH et habitudes culturelles du nouveau groupe
Relai de communication interne et soutien auprès des collaborateurs pour faciliter la transition
Accompagnement à l’international
Evolution de la taille de votre entreprise
La stratégie de développement d’une entreprise possède des spécificités propres à son secteur d’activité. A mesure que les entreprises grandissent, elles passent par des périodes de transition structurelle. Votre entreprise peut, lors de son développement, être amenée à passer par différents paliers et tailles de structure. Ces changements ne justifient pas toujours le recrutement d’un responsable ou directeur des Ressources Humaines (RRH / DRH) en interne. Cette situation n’est pas sans impact, direct et indirect, sur la performance, le bien-être des salariés et la croissance de l’entreprise. Le recours à un DRH à temps partagé permet à la TPE/PME de sécuriser ses pratiques, limiter les risques et maîtriser les coûts.
L’agence Cores intervient lors de ces changements internes et vous accompagne dans la gestion de transition de taille de votre entreprise.